企业文化常常保持较长时期的稳定，但也并不是一成不变的。企业出现危机往往迫使企业行政机关估价自己的一些价值观念，重新评价自己的实际经营方式。而新的挑战则常常导致创新，出现新的经营模式。企业高级成员的更迭，新员工迅速成长，新型业务的开拓，新市场地域的扩展，所有这一切都会削弱企业文化力量，甚至改变企业的文化。 公司在倡导有益企业文化的同时，管理人员十分注重企业经营环境的相关变化，并据此有步骤地进行改革，使企业经营、企业文化与客观外界的办化环境保持协调稳定。这些行为准则似乎是出于注重企业构成所有关键要素成分权益的价值观众，因为这些构成所有关键。
文化体现了企业的行为方式或经营风格。新聘用的员工在同事们的鼓励下，会自动仿效这些行为方式或经营风格。企业策略所需要的信念和经营实践可能与这一公司的企业文化相吻合，也可能不相吻合。如果它们的确相互抵触，公司就难于成功地贯彻实施这一经营策略。即便这一经营策略一时得到成功贯彻实施，若公司中大多数员工并不热心鼓励新的员工效仿去经营实践，体现这一经营策略的企业行为方式也不可能形成文化的氛围。